Ашан и Globus наращивают присутствие в России

Ритейлеры делают ставку на региональное развитие, новые форматы и осторожные инвестиции

Несмотря на непростую экономическую ситуацию, крупнейшие международные ритейлеры продолжают развивать бизнес в России. Ашан и Globus заявили о планах открытия новых магазинов и расширения присутствия в регионах.

Автономная стратегия «Ашан»

Российское подразделение Ашан делает ставку на самостоятельное развитие. Компания не привлекает инвестиции от французского головного офиса и финансирует запуск новых магазинов за счет внутренних ресурсов.

Основной фокус — супермаркеты площадью от 700 до 2 500 кв. м. При этом наиболее эффективным форматом считаются магазины размером 1–2 тыс. кв. м, которые позволяют быстрее выходить на окупаемость и гибко адаптироваться под спрос.

Планы Globus: рост через гипермаркеты

Globus продолжает развивать формат гипермаркетов, но действует осторожно.

Летом 2026 года компания планирует открыть новый гипермаркет в Туле. Параллельно ведется проектирование объекта в Зеленограде — строительство может начаться в 2027 году после получения разрешений.

Также в компании не исключают возврат к проекту в Некрасовке, который ранее был отложен. Этот район рассматривается как перспективный, однако конкретных решений пока не принято.

Финансовые результаты: разная динамика

Показатели сетей демонстрируют разную ситуацию на рынке.

У Ашан:

• 241 магазин в 37 регионах 
• выручка — 226 млрд рублей (-5%) 
• чистая прибыль существенно сократилась 

У Globus:

• 22 магазина в 8 регионах 
• выручка — 165,6 млрд рублей (+5%) 
• прибыль выросла на 12% 

Таким образом, Globus показывает более устойчивую финансовую модель, в то время как «Ашан» сталкивается с давлением на прибыльность.

Стоимость расширения

По оценкам экспертов, запуск новых магазинов требует значительных вложений:

• гипермаркет — от 2,5 до 4 млрд рублей 
• супермаркет — около 100 млн рублей 

Именно поэтому многие ритейлеры делают выбор в пользу более компактных форматов, которые требуют меньших инвестиций и быстрее окупаются.

Вывод

Рынок розничной торговли в России не сокращается, а трансформируется.

Ашан делает ставку на автономность и гибкость форматов, Globus — на точечные инвестиции в крупные объекты.

Общий тренд очевиден: ритейл становится более осторожным, прагматичным и ориентированным на эффективность.